『Global Workforce Study』調査
2012年07月25日
タワーズワトソンは、新しい概念、持続可能なエンゲージメント（会社への自発的貢献意欲の持続性）が会社の業績に影響することを、最近の調査 『Global Workforce Study』で明らかにした。
従業員の持続可能なエンゲージメント（会社への自発的貢献意欲の持続性）が業績に影響
ビジネスを成長させるにあたり、経営者にとって、従業員が有している「自発的な貢献意欲（エンゲージメント）」を高く維持することは非常に重要である。「持続可能なエンゲージメント」とは、最近では日本でも徐々に浸透してきているエンゲージメントの概念に加え、「生産的な職場環境」、「健全な就労状態」の二つの要素が加味されたものである。タワーズワトソンは、従業員のエンゲージメントにこの二つの要素が加味された企業では、エンゲージメントが低い状態の企業に比べ、業績（営業利益率）の伸びは3倍にもなったと、そのトラッキング結果を示している。
その他、詳しいリサーチ内容はネタ元へ
従業員の持続可能なエンゲージメント（会社への自発的貢献意欲の持続性）が業績に影響
ビジネスを成長させるにあたり、経営者にとって、従業員が有している「自発的な貢献意欲（エンゲージメント）」を高く維持することは非常に重要である。「持続可能なエンゲージメント」とは、最近では日本でも徐々に浸透してきているエンゲージメントの概念に加え、「生産的な職場環境」、「健全な就労状態」の二つの要素が加味されたものである。タワーズワトソンは、従業員のエンゲージメントにこの二つの要素が加味された企業では、エンゲージメントが低い状態の企業に比べ、業績（営業利益率）の伸びは3倍にもなったと、そのトラッキング結果を示している。
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[タワーズワトソン]
